你问：不赚钱还做酒店，有毛病吧？下面就让开发商们来告诉你，除了赚钱之外，开发酒店的几个常见目的。

案例：碧桂园
作为“地产样板间、带动地产销售”这一功能来说，碧桂园不排第一，就没人敢说自己第二了。
我们熟知的碧桂园的楼盘是这样的：项目体量大，位于一二线城市的郊区。这样大且偏的项目，非常需要一个销售噱头，也需要一个相对完善的配套。
就酒店谈酒店的话，连续多年亏损的碧桂园还在孜孜不倦的做酒店，而且大部分酒店还位置那么偏，一开始就知道不赚钱！
不赚钱为何要做呢？我们简单的来算笔账：
2014年碧桂园平均项目体量60万方/个，假设因为酒店的存在而带来的地产溢价在500-1000元/㎡，那么整个项目可以实现的溢价在3-6个亿，相当于净赚1-2个酒店。

案例：万达
万达是城市新区，通过“酒店+写字楼+商业”的万达广场城市综合体产品模式，万达迅速拓展了很多的新区地块，实现了万达和地方政府的双赢模式，万达地价拿地，地方政府得益于万达广场的快速可控开发而获取政绩。
在万达广场模式中，3大业态各司其职，酒店（往往是国际知名品牌）树立高度、商业聚集人气、写字楼（销售）往往是项目资金回流的工具。
城市综合体模式以及后来的旅游综合体模式让万达的酒店资产越来越庞大，官网这样说“万达是中国最大的五星级酒店投资及管理企业，已开业北京万达索菲特、上海万达瑞华、合肥万达文华等102家高星级酒店，客房32400间，正在美国、英国、法国、澳大利亚、土耳其等国家建设8家五星级万达文华酒店”。

案例：金茂
金茂在中国的地产圈内比较闻名。
全国范围来讲，金茂既没有最大的酒店资产盘子，也没有自己的酒店品牌，但金茂的品牌知名度如此高，跟签约的酒店品牌有一定的关系。
随便看一下，金茂的酒店品牌都是耳熟能详的国际大牌，你经常听到的跟金茂关联的短语经常是这样的：金茂丽丝卡尔顿、金茂君悦、金茂JW万豪…