时下，长租公寓发展如火如荼。2016年8月，万科泊寓将厦门长租市场彻底打开，短短一年间，厦门集合了泊寓、魔方、红璞、UONE社区等十几家长租公寓品牌，总数近万间。这一新生领域，即充满了机遇，也存在着成本大、利润薄、收房难、政策尚未明晰、产品及服务标准等难题，更考验企业的抗风险能力。
利润薄：成本回收期约4-6年
在培育长租业务过程中，企业主要面临产品打造、培养团队两大成本压力。多数企业认为，成本回收期约为物业租期的一半，即4-6年。
其中，收房、改造、装修占大部分成本。以红璞为例，厦门红璞战略运营总监张婧介绍:“一个15平方米单间，收房成本约550-900元/月，装修成本约1.5万元，而公寓租金只有1500元/月，需要4-5年回收成本。”魔方福建区域开发总监李明说:“25平方米的单间，单房投入成本约6万元，包括装修、公区、消防设备等，此外毛坯收房成本就要2100元/月。而公寓租金在3300元/月的情况下，预计6年回本。”
另外，人力成本也较大，多数企业组建了专业团队。以万科泊寓为例，它不仅拥有拓展团队、工程团队、设计团队，还有策划团队、新媒体运营团队、管家团队等。龙湖冠寓则由地产原班人马操刀，各板块职能健全。业内人士认为:“打造成熟的团队不容易，需要大量资本、精力投入。”
收房难：各类企业积极破局
面对厦门百万级租房人口，企业看到了租赁市场的潜力，也感受到了收房压力。企业普遍表示:厦门城市较小，大规模收取符合标准的房源很难。
而开发商企业还有一个杀手锏——自持、并购。厦门龙湖创新事业部运营负责人刘健明确表示:“冠寓以重资产运营为主，主要以自持、并购的方式获得房源。”据厦门泊寓总经理吴迪介绍:“泊寓以不动产经营为主，轻资产比例很低。”据业内人士分析，随着开发商项目自持比例的提高，将不断涌现企业开展长租业务。